在我國,有害生物防治業(yè)(簡稱PCO),無論在規(guī)模上,還是服務水平上與國外的PCO都相距甚遠。大多數(shù)殺蟲公司技術力量薄弱,專業(yè)化程度不高,有的僅由三兩個人組成,作業(yè)季節(jié)性強,追求短期效益,更有的殺蟲公司在防治害蟲時違規(guī)使用一些劇毒、急性、長效
在我國,有害生物防治業(yè)(簡稱PCO),無論在規(guī)模上,還是服務水平上與國外的PCO都相距甚遠。大多數(shù)殺蟲公司技術力量薄弱,專業(yè)化程度不高,有的僅由三兩個人組成,作業(yè)季節(jié)性強,追求短期效益,更有的殺蟲公司在防治害蟲時違規(guī)使用一些劇毒、急性、長效類的藥物,造成對環(huán)境的污染和人類的影響。政府部門缺少全國性和地方性的PCO管理法規(guī),無法對PCO企業(yè)實行有效的監(jiān)督和監(jiān)控,還未能創(chuàng)造一個使PCO企業(yè)健康發(fā)展的公平競爭環(huán)境,因此我國的PCO還很不成熟。
在發(fā)達的國家和地區(qū),如美國、英國、法國、意大利、日本等國家。20世紀80年代末期,這些國家的PCO營業(yè)總額達500多億美元,其中美國占60%左右。一些著名的PCO公司已有一百多年歷史,現(xiàn)已形成一個規(guī)模較大的有害生物防治業(yè)。 PCO在美國是一個非常贏利的產(chǎn)業(yè),據(jù)統(tǒng)計美國有殺蟲公司12000家,防治對象并不僅僅限于衛(wèi)生害蟲,還包括白蟻、蛀蟲、水生昆蟲、毒蜂、倉儲、果林木害蟲及真菌等。因而服務范圍較為廣泛,基本滿足家庭及商業(yè)類蟲害處理的要求,眾多的專業(yè)人士(如保險、廣告、營銷等)參與到PCO中,使PCO成為一個持續(xù)高增長的社會化服務產(chǎn)業(yè)。